Danke fürs Folgen!
Echt und stimmig sein - in jedem Moment - das ist mein Antrieb
In der heutigen Welt, voller Veränderungen, enormer globaler Kräfte und hoher Intensität auf vielen Ebenen, ist die Potenzial-Entfaltung, die Schöpfung der Kraft aus seinem Inneren, eine Schlüsselfunktion für ein grossartiges Leben geworden. Und in uns allen schlummert so viel, was wir der Welt geben können.
Potenzial zeigt sich in einem Individuum, einer Gruppe von Menschen und einer Organisation. Es gilt immer, mit den vorhandenen Ressourcen das Optimum zu entwickeln.
Diese Entwicklungen sind geprägt von Experimenten, Lernen, Handeln, Austausch und Reflexion. Nur wenn wir in die Umsetzung kommen, findet Lernen statt. Wissen wird angereichert mit Erfahrung zu Weisheit. Meine Passion ist, diese Lernprozesse zu begleiten.
Falls diese Zeilen bei Ihnen auf Resonanz stossen, freue ich mich sehr auf ein persönliches Gespräch.
Damit wir gemeinsam ins Tun kommen.
Dieses Fundament steht Ihnen zur Verfügung.
Auf meinem LinkedIn Profil finden Sie alle meine Ausbildungen. Die Lektüre, welche mich am meisten geprägt hat, finden Sie hier.
Mediation und Konfliktmanagement in Organisationen
Konflikte bringen Spannungsverhältnisse ins Sicht- und Spürbare. In Organisationen von heute wird das weniger als früher durch Hierarchien ab-
gepuffert – die „agile Welt“ lebt davon, dass Verantwortung an jeder Stelle im Unternehmen übernommen wird und erfordert den Umgang mit Unterschieden, Fehlern, Scheitern und ihrem konfliktträchtigen Potenzial auf jeder Ebene.
Konflikte triggern Automatismen in den Menschen. Mediation und Konfliktmanagement bieten vielfältige Wege, sich seiner Ziele und Werte wieder
bewusst zu werden und die Selbststeuerung zurückzugewinnen – für Menschen als auch für Teams und Organisationen. Es gilt, im Umgang mit starken Spannungen sprach- und handlungsfähig zu
werden, um persönliches und organisationales Lernen zu ermöglichen.
Kanban Enterprise Coach, Scrum Professional, Scrum Master, Produkt Owner, Teammember
Alle Scrum Rollen habe ich während mehrerer Jahre selbst gelebt. Dies ermöglicht mir heute, viel Verständnis für die Herausforderungen dieser Rollen im Alltag zu haben. Kanban als Analyseinstrument für Arbeitssysteme und die radikale Ausrichtung auf den Wertstrom finde ich bis heute faszinieren. Mit der Ausbildung zum Enterprise Kanban Coach habe ich meine Kanban Fähigkeiten auf Multi-Team-Level gestärkt und zahlreich erfolgreich anwenden können.
Führen im Wandel - Teamdynamik
Der teamdynamische Raum besteht aus den Ausprägungen Macht-Wirkung (oben-unten), Zugehörigkeit (innen-aussen) und Intimität (nah-fern). Bekannte Rollenmodelle wie von Schindler orientieren sich darin und definieren Standard-Ausprägungen dazu. Kennen Sie beispielsweise das Omega? Es ist die Person, die gegen das Alpha opponiert. Spannend zu wissen ist, dass es immer ein Omega gibt. Die diversen Modelle zur Teamdynamik, Teamentwicklung und Team-Rollen haben in mir das Grundverständnis und die Wertschätzung dazu entfaltet.
Lösungsorientiertes Coaching
Die Schlüssel für alle Herausforderungen liegen in uns selbst. Dank gezielten Fragetechniken, wie von Steve de Shazer, lässt sich dieses inne wohnende Potenzial heben.
Lehrerin
Lernprozesse zu gestalten, Psychologie und Didaktik waren in meiner fünfjährigen Ausbildung Grundlage.
Das Führen von Menschen in einem agilen Kontext setzt voraus, dass man selbst viel Erfahrung mit den Herausforderungen einer agilen Organisation und agilen Teams mitbringt.
Dieses Spannungsfeld von Selbstwirksamkeit, Teamverantwortung und dem optimalen Jonglieren mit Abhängigkeiten sowie dem stetigen Wandel und dem Lernen sind für alle agilen Rollen eine Herausforderung. Hier in der Rolle als agile Leader am System die wirkungsvollen Hebel zu bedienen und nicht "nur" die Symptome zu behandeln, ist herausfordernd.
Die strukturorientierten Modelle untersuchen, wie sich die Handlungslogik der Psyche von einer Stufe zur nächsten entwickelt. Auf jeder Stufe verändert sich die Wahrnehmung (Aufmerksamkeit, Interpretation), die Verarbeitung (Denken, Fühlen, Intuition usw.) und das Verhalten (Selbstkompetenz, Kommunikation, Aufgabenerledigung, Zusammenarbeitsverhalten usw). Jede neue Handlungslogik bringt neue Kompetenzen hervor. Der Entwicklungspsychologe Jean Piaget und die Psychometrikerin Jane Loevinger gehören zu den wichtigsten Vertretern dieser Forschungsrichtung.
Das Zusammenspiel von Überbewusstsein, Alltagsbewusstsein und Unterbewusstsein faszinieren mich. Die Veränderungsmöglichkeiten unseres Unterbewusstseins über bewusste Gedanken hat mich in den letzten Jahren geprägt. All mein Wissen habe ich auf meinem zweiten Standbein - Einfach klar Sein - zusammengetragen.
Einflüsse dieser Arbeit werden auch in der Arbeit mit Führungskräften und Teams zu spüren sein.
Agile Digitalisierung
Komplexe Problemstellungen in Produkte und Dienstleistungen umzuwandeln, habe ich in meinem Masterstudium (Master in Information Technology, Fachrichtung Software-Architektur) gelernt. Bis heute faszinieren mich die Möglichkeiten der Digitalisierung. Ein unglaublich grosser Spielraum mit unendlichen vielen Lösungen.
Dank meiner 15 Jahre Erfahrung als Software Entwicklerin und Softwarearchitektin sehe ich die Zusammenhänge hinter den Kulissen und kenne die Herausforderungen aus persönlicher Erfahrung.